Introdução à administração

Programa curricular

Compactar tudo 11 aulas 60h

• Introdução
• • Seja bem vindo
  • Dúvidas
  • Livro
• Administração: definição e contextualização
• • Tendências de mercado
  • Organização
  • Tipos de organizações
  • A evolução da sociedade humana
  • Os novos paradigmas da Sociedade do Conhecimento
  • O papel das organizações na nova economia
• Evolução da administração
• • Primórdios
  • Abordagens clássica e científica
  • Abordagem humanística e comportamental
  • Abordagem sistêmica e contingencial
  • A administração contemporânea
• A nova Sociedade do Conhecimento
• • A informação como motor da economia
  • Tomada de decisões rápidas e corretas
  • Aprendizagem permanente
  • A economia globalizada: mercados, finanças, informações
  • Competição: flexibilidade, agilidade, qualidade, produtividade
  • A interdependência: associações, parcerias, terceirização, ética
  • Na prática: como estão as organizações na Sociedade do Conhecimento
• O pensamento estratégico
• • A definição de estratégia
  • Evolução do pensamento estratégico
  • O pensamento estratégico: visão de futuro
  • A necessidade da estratégia
  • A estratégia empresarial
• Administração estratégica
• • Identidade institucional
  • Princípios de atuação
  • Fatores-chave de sucesso
  • Análise ambiental: SWOT
  • Implementação e acompanhamento do plano
  • Avaliação de resultados da administração estratégica
  • Revisão do planejamento estratégico
  • Na prática: o desenvolvimento baseado na estratégia
• Atividades empresariais e especialidades administrativas
• • Ambientes de negócios
  • As organizações e suas atividades
  • Especialidades administrativas
• Funções administrativas: planejar
• • Função planejar
• Funções administrativas: organizar
• • Função organizar
  • Instrumentos de representação gráfica
• Funções administrativas: dirigir/coordenar
• • Direção e coordenação
  • A comunicação e o seu processo
  • Teorias da motivação humana
  • Liderança
  • Cultura organizacional
  • Desafios da gestão contemporânea
• Funções administrativas: controlar
• • Função controlar
  • Evolução do processo de avaliação de desempenho
  • O BSC (Balanced Scorecard)
  • O perfil do novo administrador generalista versus especialista
  • As novas competências, habilidades e atitudes
  • As disciplinas de administração

Avaliação

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